本網訊 5月2日，人民萬福建設有限公司召開第一季度經營管理總結會議，分析形勢，部署工作，謀劃發(fā)展。集團董事長鄭元豹、集團副監(jiān)事長胡方財、人民萬福建設有限公司總經理陳林鋒到會并講話，萬福公司建設有限公司中層以上管理人員以及四川、武漢、嘉興、樂清等子公司主要負責人出席會議。
首先，各房地產子公司負責人分別就本公司一季度工作情況進行了總結匯報，并提出了二季度工作計劃。接著，陳林鋒總經理充分肯定了人民萬福建設有限公司取得的經營成績，對各公司普遍存在的問題進行了總結分析。陳林鋒指出，當前較為嚴峻的房地產市場形勢，凸顯了營銷工作的重要性，應引領各負責人以此為題，以點帶面展開熱烈討論，探討應對策略，加速推動各項目業(yè)務的順利開展。
在聽取了大家的工作總結后，集團董事長鄭元豹對人民萬福建設有限公司一季度經營管理、工程建設、市場營銷等工作表示滿意，對大家在市場競爭中表現出來的團隊精神予以贊揚，對第二季度各項工作作出了重要指示：一是要轉變觀念、拓寬渠道。要學習探索新思路、新觀念，與專業(yè)團隊展開合作，相互借鑒，博采眾長，開創(chuàng)營銷新模式。二是要深入調查、準確定位。要出臺可行性方案，提煉出項目的亮點，將舉辦活動與優(yōu)惠政策相結合，加強與潛在客戶的互動，提升項目影響力。三是要規(guī)范流程，創(chuàng)新模式。項目管理要進一步規(guī)范化、標準化和系統化，內部管理要貫徹集團十三大財務指標，落實六字方針，統一三標合一管理標準、完善數據庫建立，工作實行表格化，做到條理清晰，流程順暢。四是要凝聚團隊，強化管理?？偨浝砩磉叺霓k公室主任、監(jiān)事長、財務要當好家，竭盡全力配合總經理做好各項工作，同時要加大力度，招聘和培養(yǎng)銷售、招商團隊。
最后，集團董事長鄭元豹對人民萬福建設有限公司提出了希望和要求：微利的時代，我們更要端正態(tài)度，敬職敬責地維護好客戶的利益和公司的信譽，時時踐行“為人民服務”的企業(yè)精神。困難意味著希望，危機意味著機遇，大家要增添信心，互相激勵，與集團形成統一戰(zhàn)線，合心合力共謀發(fā)展。